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聚力高科技创新 引领高质量发展

发表时间:2019/11/15  浏览次数:339  类别:水发新闻

        11月7日上午,水发集团科技创新专题工作会议在水发大厦召开,部分高新技术企业代表作了交流发言,对科技创新优秀团队、优秀成果、先进集体、先进个人进行了表彰。水发集团党委书记、董事长王振钦主持会议并讲话,党委副书记、总经理刘肖军作科技创新工作报告,党委副书记张春生宣读表彰决定。高质量发展服务队领导潘军,集团领导班子,总部部室、一级权属公司、高新技术企业的主要负责人参加会议。

        会上,王振钦围绕落实科技创新工作强调:一是要提高认识。一个企业的领导人最主要的任务就是把握好即将到来的未来。现在科技对社会、对人类影响的深度和广度,超过了以往任何时期。靠粗放发展的时代已经过去,靠模式创新、轻资产发展的路子也越走越窄,现在应该是产业帝国+科技帝国生存的时代,科技进步对经济、对企业来说至关重要。二是要广用人才。包括高薪聘任、优胜劣汰、期权激励、合作用人、事业留人。三是加大投入。现在的时代是重金时代,不搞科技进步不行,简单粗放发展不行。根据国资委文件,以后科技投入可以视作利润。四是创新体制。要用改革的思维、创新的思维探索激励机制。水发目前没有相关文件,各公司可以大胆探索。五是强化领导。各权属企业要成立科技创新领导小组,主要负责人任组长,研究公司科技进步战略、体系、措施、目标、方向,包括相关配套政策,然后实行调度,建立专项考核制度。

        随后,王振钦对集团三季度工作情况进行了总结,并强调下一步的五项重点工作:一是强化风险管控。要持续做好水发集团资金风险、法律风险、纪律风险、廉政风险等风险管控工作。二是咬定目标不放松。今年的目标要坚决完成,这是省委、省政府给省属企业下达的死命令。三是持续深化改革。混改要注意两点,第一要主动改,不要被动改,第二要与民企、社会资本、外资混改,不是国企与国企混改,而且不能仅总部混改,要每一级公司、每一个企业都混改。四是扭亏增盈。当前亏损有些是平台性亏损,有些是政策性亏损,但也有些是经营性亏损。五是筹划好明年工作。明年怎么干,要落实到纸上,体现在预算的编制上,必须以稳为主,慎之又慎。

        在工作报告中,刘肖军就如何做好科技引领,创新驱动,实现高质量快速发展,讲了三个方面问题:一是回顾了集团十年来科技创新工作开展情况,建立健全科技创新管理体系,搭建技术创新和人才团队建设平台,科技创新成果和知识产权积累丰硕。二是要充分认识科技创新工作的重要性必要性和紧迫性。三是部署了今后科技创新重点工作。要持续推进制度创新,强化创新体系建设;推进创新平台建设,厚植创新土壤;加强科研项目管理,保障科研计划顺利进行;加大研发投入,扎实做好重点技术创新项目;加大创新人才引进,强化人才队伍建设;加强国际科技合作与交流,强化“引进来、走出去”创新成果;培育优势学科群,推进产业深度融合发展;优化创新生态、激发干事创业新潜能。

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